这把公司的管理流程彻底打乱了。

工程科科长宋景安被间接夺了权，怨气很大，私下跟质量科科长王海燕抱怨：“这他妈是来管质量还是来搞军管的？

日报表，他当我们是他家的账房先生？”

第二把火更猛。

他推行“末位淘汰制”。

每个季度对所有在建项目进行质量评分，评分垫底的分公司和部门通报批评。

按说这个制度本身没什么毛病，问题是郭建华亲自带队检查时，检查组到工地屁股还没坐热就开始挑刺，不看图纸不看现场，先看会议记录和材料验收单，发现一个字写得潦草就扣分。

几个分公司经理私下吐槽，“这他妈是检查质量还是检查书法？”

一公司经理王胖子挨了一次“末位警告”后，憋着一肚子火跑到孙光荣办公室倒苦水，“孙总，那个姓郭的搞什么名堂？

我那个项目基础都浇完了，质检站都验收合格了，他跑来鸡蛋里挑骨头，说我会议记录记得不规范，给了一个警告！

我这个经理当了员，二十四岁，歌舞团下来的，长得非常漂亮，是区里某位领导的准儿媳。

郭建华一眼就看上了，先是借工作之便频繁接触，后来变本加厉，威胁利诱，终于发展出了实质性关系。

这件事做得极其隐蔽，当时没有任何人察觉，直到四年后才意外暴露，成为压垮郭建华的最后一根稻草。

但在1992年的初秋，林韵还没调到市政公司，郭建华的软肋还没暴露。

赵明哲不急。

等待本身就是一种战术。

对手还没露出破绽的时候，你只需要做一件事。

把自己藏好，把棋局摆好，然后安静地等。

等对手自己迈出那一步，等那个致命的失误自己浮出水面。

到那时候，一击致命就够了。
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